Заметки о рабочей культуре в японской компании

Человек проработал чуть больше года в Токио программистом в японской компании (далее ЯК) и делится своими наблюдениями:

- В ЯК особенно ценятся правила и субординация. Эффективность и качество не являются приоритетами. Это скорее мифы для внешнего мира. Хотя о них говорят, но мало кто действительно придерживается.

- Невыполнение даже самых абсурдных правил может послужить поводом для увольнения. Не стоит рассчитывать на логику, она не приветствуется.

- Правила должны соблюдать все сотрудники, без исключений. Особенных привилегий нет.

- В офисе ЯК принята иерархия "Я начальник - ты дурак". Вышестоящий по статусу всегда прав. Спорить с начальством - путь к быстрому увольнению. Линейный персонал считается безгласной массой, которой никто не прислушивается.

- Японцы готовы беспрекословно выполнять любую, даже бессмысленную работу. Вопрос "зачем?" не имеет значения, как уже упоминалось выше.

- Именно поэтому так распространены переработки. Легче оставить сотрудника на пару часов после работы, чем разбираться в процессах.

- Excel, Excel, Excel - вот основной инструмент работы. От учета сроков до описания задач и тесткейсов - все в Excel.

- Подчиненные считаются продолжением рук начальства и должны строго следовать инструкциям. Автономия не приветствуется.

- Размазывание ответственности - обычное явление. Консультации с начальством, которые могут затянуться на долгие сроки, являются обычной практикой.

- Процессы в ЯК двигаются очень медленно. Задачи, которые можно было бы выполнить за полчаса в другой стране, обсуждаются целую неделю. Не всегда это эффективно.

- Культура компании и ее ценности, о которых говорится на сайте, не всегда соответствуют действительности.

- Важно уметь "делать вид". Это один из ключевых навыков для выживания в ЯК и в Японии в целом.

- Ваши коллеги не всегда друзья. Японцы могут скрывать свои намерения и действовать в соответствии с системой, даже если кажется, что у вас хорошие отношения.

Важно помнить, что работа в японской компании требует особого подхода и понимания местной корпоративной культуры.